Energizing
Business
Met het professioneel beheren van een deel van, of alle facilitaire diensten binnen uw organisatie neemt Flexim de rol van ‘Managing Partner’ in. Flexim neemt in deze rol de verantwoordelijkheid voor de invulling, organisatie en de kwaliteitsborging van de facilitaire dienstverlening volledig over. Niet door de facilitaire diensten zelf uit te voeren, maar om deze, namens onze opdrachtgevers zo passend mogelijk in te kopen en te organiseren.
Wij zijn in staat 100% continuïteit te garanderen door middel van onze flexibele schil van ervaren facilitaire coördinatoren. Heeft u een concrete uitdaging, neem gerust contact met ons op en dan bespreken we samen waar u naar op zoek bent en hoe wij u hierbij kunnen ondersteunen.
Total Facility Management, ook wel Integrated Facility Management genoemd, is een vorm van dienstverlening welke meerdere disciplines omvat ter waarborging van de functionaliteit van de gebouwde omgeving door de integratie van mensen, plaats, processen en technologie. Flexim kan u helpen met het organiseren van uw facilitaire diensten. Total Facility Management bestaat meestal uit twee gebieden, namelijk ‘’Soft’’ en ‘’Hard’’ services die gebundeld kunnen worden.
Wij leveren hoogwaardige kwaliteit
Onze klant kan zich richten op haar kerntaken
Wij bieden een partnership
Voor veel bedrijven behoort het ‘Managed Services Model’ tot de kern van de bedrijfsstrategie. Bovendien kan het een sleutelrol spelen voor de wereldwijde concurrentiepositie. Het model stimuleert de ontwikkeling van langdurige en meerjarige samenwerkingen op basis van een Service Level Agreement. Flexim neemt haar verantwoordelijkheid en aansprakelijkheid voor overeengekomen strategische bedrijfsresultaten. Over het algemeen zijn de projecten van grote omvang. De kennis die door Flexim wordt opgedaan wordt terug in het systeem geïnvesteerd, zodat het rendement voor de klant jaar na jaar wordt verhoogd.
Deze samenwerkingen maken het mogelijk om risico’s en verdiensten te delen, innovatie te stimuleren, het wijzigen van zakelijke processen aan te moedigen en een aanzienlijke bijdrage te leveren aan de strategische doelen van beide partners. Het maken van weloverwogen beslissingen om de beoogde zakelijke resultaten te behalen, vereist een hoge mate van competentie op het gebied van FM. Hiertoe behoort onder meer een gedegen kennis van de factoren die van invloed zijn op het aanbieden van FM.
Wij nemen verantwoordelijkheid
Wij verhogen uw rendement
Wij hebben de kennis
Een uitbestedingsproces onderscheidt zich van elk ander type bedrijfsproces door de eigendomsoverdracht van de kernactiviteiten van een organisatie (processen of functies) of het overdragen van de verantwoordelijkheid voor de bedrijfsresultaten die voortvloeien uit deze activiteiten aan een dienstverlener. In een typisch uitbestedingsproces worden ook het personeel, de faciliteiten, de apparatuur en de technologie (de productiefactoren) overgedragen aan de dienstverlener. Deze zet vervolgens de productiefactoren weer in om de diensten terug te leveren aan de organisatie. Het personeel wordt meestal overgedragen aan de dienstverlener, maar dit is niet altijd het geval. Een uitbestedingsproces kan ‘tactisch’ of ‘strategisch’ zijn.
Wij begeleiden uw aanbestedingsproces
Wij bieden flexibiliteit
Wij zorgen voor een hoger kennisniveau
Wij zijn benieuwd hoe u uw facilitaire organisatie heeft ingericht en kijken samen naar mogelijkheden om uw organisatie verder te professionaliseren. Heeft u weleens gedacht aan het inrichten van een regie-organisatie of zelfs het verzelfstandigen van uw facilitaire organisatie? Of het nu gaat om efficiëntere inzet van uw team, het zoeken naar besparingsmogelijkheden of flexibilisering van uw dienstverlening; wij gaan met u in gesprek en leggen u de mogelijkheden voor.
